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十大短期疾病

时间:2019-05-10 12:34:17 来源:阳山信息网 作者:匿名
  

开展业务,做好工作,发展业务,从前辈的经验教训中学习,以及建立自己的业务都很容易。

其中一个症状:盲目跟风

商人在市场上的表现常常令人惊愕。由此产生的商业战争也越来越激烈。白酒战,口服液战,饮水机大战,热水器大战,VCD大战......战争是连续的,烟雾还在继续。如今,白酒市场疲软,许多酒厂,饮料厂,甚至个体家庭都开始生产葡萄酒。葡萄酒之战再次开始。低水平的重复建设只能重复低水平的价格战。盲目追随这一趋势的结果是10次跟风,9次失败。

症状2:创建名称

创建名称可能会产生轰动效应。但这个名字往往需要很多钱。随着人们成本意识的增加,消费者购买的产品中的几滴血当然可以被水所理解。一旦企业以盈利命名并让消费者为广告付费,一旦好事被揭露,公司也应该倒闭。

症状3:鸡头复合体

这是中央电视台“品牌之王”竞标的一瞥。为了在中央电视台的黄金时段展示自己的面貌,一些公司一直迫切要求进行高风险的竞标,鸡群综合体毫无疑问会被曝光。但广告之王并不等于市场。鸡头复合体有很多诱因。公司可以抵制诱惑吗?

症状4:贪婪

有些企业在做一点规模时,不能忍受孤独和发烧。无论是进行收购,还是以低成本扩张,或参与新领域。这样做的目的是首先使企业更大化;第二是让企业做到全面。当一些老板聚集在一起时,他们喜欢他们拥有的公司数量超过他们自己的公司数量。似乎没有人比一个人少。事实上,原来想要购买面包的收购,往往得到石头。低成本扩张的成本并不低,而且大多数都进入了新的领域。

症状5:喜欢走捷径

有些公司甚至不想合法地去。他们只想摘桃子而不想种树。更重要的是,空手套来自??白狼。不是说,最近急于吃“伟哥”就是一个例子。虽然“伟哥”是辉瑞的无意识工作,但它耗费了35亿美元的研发资金和超过10年的时间。它尚未在中国上市。全国有超过30个“伟哥”杀一组,使得“伟哥”黑白不明,真假难以区分,导致国家食品药品监督管理局发布禁令。症状6:投注管理

有些企业认为这是一项赌注,他们必须关注企业或抓住机会进行赌博。赢了,继续赌博,直到赌博输了;失败,然后赌博,如果没有赢,血液没有回报,不得不承认。

症状7:重心不平衡

核心竞争力是公司在市场中立足的基础。所谓的“一个新鲜的伎俩,吃遍天空”是事实。西方的许多中小企业都无法进食,因为其中一些企业拥有一些他们想吃的核心技术。与此相反,中国的许多公司根本没有核心能力。有些企业不知道他们的核心能力在哪里。有些企业有核心能力,但疏忽大意。

症状8:战略危机

战略危机一直是影响企业进一步发展的重大问题。这方面是由于中国市场经济体制不完善,另一方面与经营者的经营理念密切相关。

如果运营商自身的局限性没有被打破,即使是最好的公司也会被销毁。一些公司的发展战略是“摸着石头过河”。一旦河里没有石头,只有河流会被冲走。有些企业只知道他们正在拉头并拉车。我不知道如何抬头看路,迈出一步,迈出一步。最后,通常是汽车到山前,知道这条路是无处可去的。那些依靠自己的头脑寻求发展的公司最终将失去甚至冒险的机会。

症状9:管理滞后

优秀的管理带来了良好的效益,受益的管理是现代企业的共识。低管理水平导致运营成本激增。结果,企业的发展规模越大,企业的损失越严重,损失越严重,债务越多,负债越多,经营成本越高,直到公司为止。被拖死了。

症状10:创新

太阳神集团是改革开放中第一个引入CI策略的太阳神集团,1993年销售额达到惊人的10亿元,但现在很难看到。致命因素是缺乏创新。据上海一位零售经理介绍,在他的柜台上,他可以继续推出产品10年,只有太阳神洋甘菊和猴头菇口服液。这方面表明太阳神的质量非常好,另一方面也揭示了太阳神产品升级和技术发展的严重滞后。

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